開発生産性のような「ベロシティ的な考え方」がベロシティをわかりにくくしている

ベロシティほど言葉が先行する割に、わかりにくいものはないかもしれません。そう思えるほど、お客さんからも質問が多いです。ベロシティとは何なのでしょうか？

ベロシティとは何か？

一般的にベロシティとは、スプリントにおけるチームが完了したユーザーストーリーのストーリーポイントの合計量です。

これをアジャイル開発用語を抜きに説明すると、ベロシティとは、特定の期間におけるチームが完了した仕事の合計量です。

仕事とは何か？

次に仕事について考えてみましょう

たとえば、アジャイル開発では、仕事をユーザーストーリー（略してストーリー）として扱います。ユーザーストーリーは、ざっくりいうとユーザ価値です。価値がないならストーリーにはなりません。

もうちょっと詳しく書くと、ユーザーストーリーはタスクに分割されたりします。ストーリーが価値を表すので、分割されたタスクは価値の一部でしかありません。よって、タスクひとつを完了しても、ユーザは満足できません。

では、アジャイル開発以外では仕事をどう扱っているでしょうか？これはプロジェクトや現場にもよりますが、従来型の開発の場合、仕事は作業（ワーク。タスクに似た存在）に分割して管理していきます。

何で見積もるか？

次に見積もる方法を考えてみましょう。

アジャイル開発の場合、ユーザーストーリーを見積もる方法のひとつがストーリーポイントです。内容は割愛しますが、工数とは違って、相対的な大きさで見積もる方法です。

たとえば、「ちょっと文言変更するだけのストーリー」を、1ポイントとした場合、「会員登録できるストーリー」はどれぐらいのポイントになるでしょうか？とりあえず10ポイントぐらいにしておきましょうか。この1や10というポイント数にはあまり意味はありません。ただの相対的な大きさを表す数値でしかないのです。

僕はポイントの説明をするときに、よく、通天閣の大きさを1ポイントとした場合、東京タワーやスカイツリーの高さは何ポイントでしょうか？というワークをするのですが、「高さ」という単位で考えると、通天閣の高さが103mで、東京タワーの大きさが333m、スカイツリーが武蔵にちなんで634mです。

しかし、アジャイル開発ではそこまで正確な数字は求めておらず、できるだけコストを掛けずに見積もりをしたいので、ストーリーポイントをつかって相対的に見積もります。よって、通天閣を1とすると、東京タワーは3ぐらい。スカイツリーは6ぐらいと見積もります。

ストーリーポイントは、ストーリー自体の複雑さを考慮しますが、ベテランだから6ポイントとか、新人だから3とかになりません。通天閣が1だと、誰がどう見ても東京タワーは3ぐらいにしかなりません。

では、従来型はどうでしょうか？おそらく人日・人時など「工数」と呼ばれる単位で見積もるケースが多いのではないかと思います。