部下
マネジメント
エンジニアの心1日8時間働く人手になるか、報酬に見合った成果を出せる人材になるか
Photo by Brendan Church on Unsplash リモートで働くのが当たり前になってしまい、働き方が大きく変わってしまった。僕にとってその最たるものは「8時間労働」だ。タイムカード式の働き方をやめた結果、これからは（もしかしたらこれまでもそうだったのかもしれないが）、1日8時間働けば給料がもらえる仕組みを見直したほうがいいかもと...
エンジニアの心エンジニア組織の評価軸を調べてみた
エンジニア組織の評価制度についての調査のつづき。前回のエンジニアの評価制度について調べてみたでは方法面を中心に調べましたが、「ものさし」となる評価軸を少し調べてみました。
我思う仕事をがんばればがんばるほど仕事がなくなる話
娘は一発で乗れたなぁ。 最近、とある2つの仕事の時間が半減してしまった。僕の場合、時給で働いている形なので、仕事が半分ということは収入も半分になってしまう。しかし、仕事として何かを良くしていった結果、やることがなくなったり、僕抜きのチームで仕事が回るようになるのはすばらしいことだと思う。
エンジニアの心『1兆ドルコーチ』の言葉たち
1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え 『1兆ドルコーチ』の言葉たち。
エンジニアの心採用エージェント向けの説明資料を作ってみた（サンプルだよ）
最近、よく相談されるので、採用エージェント向けの説明資料のサンプルを作ってみました。こういった情報をベースにエージェントと話すと、よりマッチした人材を紹介してくれるようになる気がします。 なぜこんな資料が必要か？ よく聞くのは、エージェントがヒアリングを実施して、採用すすめている側（以後、クライアント）の要望を聞く形があるとおもいますが...
エンジニアの心エンジニア採用の応募数アップを狙う施策まとめ
ざっくりまとめてみた。
エンジニアの心エンジニアの評価制度について調べてみた
エンジニアの評価制度について、公開されている情報を中心に傾向をまとめてみようと思う。
エンジニアの心エンジニア採用面接のプロセス改善案メモ
エンジニア採用について最近良くしゃべる機会があるので、これまでやってきたことや、やれてなかったことをまとめてみます。
我思う「心理的安全性」なんて気にしたことなかった話
John Jacobsen - IMG_2848 ちょっとまえに「心理的安全性」についてメンバーが話しているときがあって、ちょっと横で話を聞いていると「そんなこと気にしたことなかったなぁ」と気がついた話。そして、「心理的安全性」という言葉に甘えて、逆に壁を作ってしまってないかなと心配になった。
我思う国際コーチ連盟のアソシエイト・サーティファイド・コーチを目指してみる
bp6316 - Coach 先月SAAを取得できたので、今月から別の勉強をはじめようと思い、国際コーチ連盟（ICF ）の入門資格であるアソシエイト・サーティファイド・コーチ（ACC)を目指してみようと思います。
我思うマネージャ研修ってろくなもんじゃないなと思った話
crmgucd - Bench Press 幸運なことに、これまでいろんな研修を経験させていただいたんだけど、このマネージャ研修はひどいな。というやつがあった。
我思うプロの雇われエンジニアリングマネージャを目指して
zoetnet - management どこもマネージャ不足である。多分、世の中には中間管理職はたくさんいるのだろうけど、ソフトウェアの開発に関わり、エンジニアやエンジニアリングのマネジメントができる人は、エンジニア不足と同じくらい深刻な問題だろう。そこで思いついたのが「プロの雇われマネージャ」だ。
我思う「いい会社員」になるか？ あるいは「いい人間」になるか？
これは、ある友人が焼き肉を食べているときに教えてくれた話だ。あるところに新米マネージャがいた。彼は悩みながらもがんばっていたが、あるときその心が折れてしまったという。
我思う「ローパフォーマー」を助けるときにやることリスト
「ローパフォーマー」という言葉を最近知ったのだけど、この言葉はとてもよくない。もし、マネジメントを「組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関」とするならば、パフォーマンスが低い本人だけの問題ではないからだ。とはいえ、本人の問題もありえる。そういうときにこれまでどうやってきたかをメモ。
我思う「マネージャは役割だ」という人ほど上下関係を気にしていそう
世の中の企業の大半は「マネージャ＝偉い」みたいな風潮があるのだろうが、自分が働いている業界だと「マネージャ＝役割でしかない」という風潮がある。つまり、上下関係ではない。ただ、真の意味でそうなるには、まだ時間がかかるのではないかなと思う。
我思う年500回近くやってきた1on1についてまとめてみる
フリー素材ぱくたそ 2〜3年やってきた1on1について、ある人にポイントなどを聞かれたんだけど、自分の考えが整理できていないことがわかって、うまく答えられなかった。「すぐにやる」はとてもいいプラクティスだと思うが、やりながら考えてしまうと、人に教えられなかったり、伝えきれなかったりするので、ここいらでちょっとまとめてみる。
我思うエンジニアリングマネージャを辞めて思ったこと
エンジニアリングマネージャを辞めた。とはいっても、こういうのは自分で決められるものではないので「辞めさせられた」が正しいかもしれない。とりあえずここでは、僕の主観で「辞めてみて思ったこと」を書いておく。今日は41回目の誕生日。本厄怖い。
我思う『スターバックス再生物語』から学ぶリーダーシップの本質
m01229 - Starbucks in downtown DC 本書の舞台は未曾有の大不況が世界経済を襲った2008年。当時のスターバックスは事業はどんどん拡大していたが、成長に低迷の兆しが見えはじめてきた。それに気がついたハワード・シュルツ氏は、CEOとして返り咲き、愛するスターバックスの再生に全力を尽くす。2018年度のベスト本『SHOE D...
我思う中途の人が現状の課題や問題を責めちゃう問題について
Julien - Battle だいぶ昔。レガシーなシステムを担当することになった中途エンジニアが、現場のエンジニアとぶつかってしまい、結局、弾き返され、その後辞めてしまったことがあった。中途あるあるの一つだろうけど、最近似たような話を聞いて、あらためてこの問題について考えてみた。
我思うなぜ僕らはマイクロマネジメントが嫌いなのか
WickedVT - Cog in the wheel たしかだいぶ前。同僚とご飯を食べていたときに「とある人とMTGをしたくない理由」を話してくれて、「ああ、なるほどな」と思ったことがある。そこからよくよく考えると、「マイクロマネジメント」がネガティブになりがちな理由が見えてきた気がしたのでメモ。