アジャイル

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エンジニアの心

書評『DMM.comを支えるデータ駆動戦略』

ご縁があって『DMM.comを支えるデータ駆動戦略』をいただいて読み終わりました。とてもいい本だったので感想を残しておこう思います。
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アジャイル開発専門チームのマネージャが考えていたこと

Photo by Daria Nepriakhina on Unsplash SIで一人で客先常駐していたときに、聞ける相手が誰もいなかったので『アジャイルプラクティス 達人プログラマに学ぶ現場開発者の習慣』を読みながら仕事をしていました。そんな僕も、やがてアジャイル開発に深く関わることになり、アジャイルチームのマネージャになったりして、気がつけば...
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それってアジャイルなの?スクラムなの?というはなし

アジャイルコーチとして、お客さん先でプロセス改善のお手伝いをしているとたびたびでてくるのが「それってアジャイル開発だっけ?」というもの。そういったことは暇人か学者に任せればいいと思っているのですが、そういったお題についていろいろ話すと相互理解も進むので、今回はそのあたりをできる!と噂のアジャイルコーチにうかがってみました。
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ガントチャートがほしいならWrikeでプロジェクト管理がよさそう

みんな大好きガントチャート。様々なツールがこの機能を提供していますが、今回は最近話題の「Wrike」というプロジェクト管理ツールを調べてみました。Wrikeは結構古いサービスで、最近流行りのASANAがASANA VS. Wrikeという記事を書いているようにライバル関係のようです。
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アジャイルポリス・スクラムポリスに気をつけて

Photo by King's Church International on Unsplash アジャイルコーチをしていると「うまくスクラムができているかわからない」とか「スクラムマスターって何をするものなのか」といった相談をよく受けるんですけど、世間一般的に言うなら「一度、テキスト通りにやってみて、そこから徐々に変えていく」のが良さそう。もうひと...
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ZenHubにアジャイル・スクラムのアイデアを注入する

GitHubと連携できるZenHubを使うところが増えてきた気がします。直感的に使いやすいツールですが、アジャイル・スクラムチームとして手はじめにどう使えばいいか迷う方もいるようなので、ざっくり使って調べてみました。
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普及活動や啓蒙活動なんて絶対しないぞ! と10年前に心に誓った話

Alan Levine - This Way to Success! たまたま最近「XXの普及活動を仕事でしています」というのを聞いて、10年ぐらい前に「普及活動や啓蒙活動なんてしないぞ!」と固い決意をしたのを思い出した。
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ソフトウェア開発に登場する人物の役割と責任をまとめてみる

Jonathan Strauss - Team awe.sm いろんな役割や責任が世の中にはある。それらは会社によってそれぞれ違ったりするけれど、だいたいどういった役割であって、どういった責任を持っているのかを整理してみようと思う。
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アジャイルコーチがクソだと組織のアジリティも落ちる

Army Recruiting - Coaching on the East Sideline 「課題の相談にのってほしい」と頼まれて行ってみると、そこにアジャイルコーチと名乗る人がいた。おおー、久しぶりの同業者だーと思い、他の人のやり方などを学ぼうかと思ったけど、少し話してその人の態度や言葉から、「あ、こいつはクソアジャイルコーチだな」と悟った。 ...
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毒薬としてのアジャイル

visualpun.ch - Discussing leadership ある方から「毒薬としてのアジャイル」という言葉を聞いて、「うまい言い方だなぁ」と感じました。「良薬口に苦し」のように示唆に富んだ表現です。
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テストフェーズがなくなるのが未来だろうっていう話

AQA POP TALK #1 〜Agile 2018 参加報告会〜を開催しました。僕もちょっとだけ話しをさせていただきましたが、質問も多く頂いたのが、「テストフェーズがなくなる」って話です。
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AQA POP TALK #1 〜Agile 2018 参加報告会〜 を開催します

夏の終わり 8/30(木)に AQA POP TALK #1 〜Agile 2018 参加報告会〜 を開催します。久しぶりの勉強会開催 & 発表です。ドキドキが止まらない、ような気もしないでもない。
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ふりかえりのファシリテーションが劇的に楽になる「MeetingSift」がすごい

MeetingSiftというサービスがとても便利だったのでメモ。特にふりかえりのファシリテーションが劇的に楽になりそうな予感がします。さっそく次から使ってみよう。
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職能横断型チーム(Cross-FunctionalTeam)の限界

アジャイル開発をいろいろ試してみて、もしかして銀の弾丸なんじゃないかレベルで気がついたことは、「職能横断型チームを作ることができたら、あとは勝手にアジャイルな開発になっていくのではないか」いう仮説でした。でも、実際に職能横断型チームになっている現場を見ていると、それにも限界があるのだなぁと感じることがいくつかありました。
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偉い人のスクラム。そして、現場のスクラム

以前、数百人のエンジニアを抱えるマネージャーと話す機会があった。その人は全体的にスクラムを導入したけど、なぜかうまくいっている気がしていないという。その理由を聞いてみると、こんな話をしてくれた。
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『今すぐ実践! カンバンによるアジャイルプロジェクトマネジメント』を読んだ

『今すぐ実践! カンバンによるアジャイルプロジェクトマネジメント』をいただいたので読ませていただきました。「実践」というだけあって、あるあるネタ満載のいい本に感じました。以下、書評です。
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今年のTechnology Radarは継続的ナントカまわりの技術動向が面白い

マーティン・ファウラー先生が在籍することで有名なThoughtWorksのTechnology Radarを斜め読みしてみました。今回は特に継続的インテグレーション/デリバリ周りの「検証やトライアルはおしまい。採用だ!」になっている技術が面白かったです。
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テスト自動化その前に! 素人が一生懸命考えた「実践アジャイルテスト」

この記事は、ソフトウェアテストの専門家でもなんでもない僕が考えたアジャイルテストのお話です。実際に遭遇した課題や問題に対して考えたりアクションしたことをまとめています。結果的にうまくいったこともあれば、うまくいかなかったこともあり、いまだに悩むことは多くありますが、「何が正しいかなんてわかららない」とラルクアンシエルも言っているので、誤解を恐れず、断...
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プロセス改善のアプローチや考え方をトイレとアレに例えてみる

「改善したい」という話は、「開発生産性を高めたい」と同じぐらいありふれた言葉。人類は10年前も同じことを言っていた気がします。いったいどこからはじめるか? どうはじめるか? これまでの経験を元に、トイレに例えて考えてみます。
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アジャイルコーチを8年ぐらいやってみて思った光と闇まとめ

誰かが言いました。人生には三度のモテ期がある。似たような感じで、自分の仕事にふりかえる時期がやってきた気がするので、真面目に仕事の話を書いてみます。どちらかというとアジャイルの文脈が多いですが、これまで考えたことの総まとめとして。
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