アジャイルコーチ藤原大 – 株式会社せかい

アジャイル開発導入支援・QA組織立ち上げ・テスト自動化・技術顧問

アジャイルコーチ、次世代QA組織支援、エンジニアリングマネジメント

創造的、継続的、持続的なソフトウェア開発の実現へ

アジャイルコーチ、次世代QA組織支援、エンジニアリングマネジメント

創造的、継続的、持続的なソフトウェア開発の実現へ

変化に強い俊敏な開発プロセスを構築するためアジャイルコーチとして現場に入ってコミットメントします。

mablなどテスト自動化ツールの導入や運用を支援します。

プロのエンジニアリングマネージャ経験を活かし、部署のロードマップ作成、KPI運用、国内外の採用活動、育成、目標設定や評価などの開発組織運営を支援します。

ICF認定資格アソシエイト・サーティファイド・コーチ（ACC）として、1on1を通したコーチングにより成長や課題解決の「気づき」を促します。

ボトルネックになりがちなQA（品質保証）の課題解決をサポートします。

ソフトウェア開発に関するお悩みはなんでもご相談ください。

スタートアップ企業のアジャイル開発導入支援、スケールするアジャイル組織づくり支援
週1回 2時間〜。ふりかえりと計画づくりファシリテーション、スクラムマスター育成、ツール導入や調査。
大手スマホアプリサービス企業のQA組織づくり、テスト自動化支援
週1〜2回 1.5時間〜。品質ロードマップ作成。QAリーダーやマネージャとの1on1。キャリア制定や評価支援。 mablなどのテスト自動化ツール導入・運用支援。
スタートアップCTOや開発組織役員との1on1、コーチング
週1回 1.5時間〜。組織課題MTGのファシリテーション。1on1やコーチング実施。

＋ Slackでのやりとりや調査依頼対応、MTG準備など。

藤原大（FUJIHARA DAI)

リーン開発の現場 – 翻訳

アジャイル開発とスクラム – 寄稿

経歴

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会社概要

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10年以上のアジャイルコーチ実践経験もとに、課題解決の具体案をご提案。さらに、組織に落とし込むまで、現場で継続的にサポートします。

エンジニアリングマネージャ経験を活かして、顧客自身ですら自覚していない組織課題を言語化し、顧客が望むゴールに向かって最短プロセスで導きます。

年500回、200時間以上の1on1やコーチング経験。日本人だけでなく海外エンジニア、メンバーレベルから経営層まで幅広いコーチング経験があります。

よくある流れ：通常、課題のヒアリングを行い、根本原因を特定してから解決策を議論し、ゴールの設定とアクションプランの作成を行います。そして、週1回のMTGなどで進捗や課題点を共有しながら、ゴールに少しでもはやくたどり着くための支援をさせていただいてます。
最終的なゴールは「私の支援がなくなること」です。そのための仕組みづくりや、人材育成を行くことによって自走する組織を育て、最終的に改善サイクルを毎週 => 隔週 => 月1・・・と減らしていきます。
支援可能な企業さまに効果的なサービスです。支援可能（コーチャブル）とは「正直さ」「謙虚さ」「あきらめずに努力を厭わない姿勢」「つねに学ぼうとする意欲」が組織文化として持っている・持ちたい組織をさしています。
課題解決は生半可な気持ちで挑むものではありません。よって、あえて厳しい言葉を伝える場合もあります。