私がコミットします
藤原 大（FUJIHARA DAI)
リーン開発の現場 - 翻訳
アジャイル開発とスクラム - 寄稿
- 経歴
- フリーのアジャイルコーチ/EMとして活動
- メルカリ： エンジニアリングマネージャ（EM)、Software Engineer in Test（SET)
- 楽天： EM、アジャイルコーチ
- 某SIer： Javaエンジニア
- 書籍
- 『アジャイル開発とスクラム』寄稿
- 『リーン開発の現場』翻訳
- 記事
- EnterpriseZine 記事
- CodeZine 記事
私にできること
アジャイルコーチ
変化に強い俊敏な開発プロセスを構築するためアジャイルコーチとして現場に入って
コミットメントします。
リーダー向けコーチング
（メンタリング）
1on1を通したコーチングにより
成長や課題解決の「気づき」を促します。
アジャイルな開発組織づくり
プロのエンジニアリングマネージャ経験を活かし、部署のロードマップ作成、KPI運用、国内外の採用活動、育成、目標設定や評価などの開発組織運営を支援します。
講演・執筆・トレーニング
アジャイル開発やスクラム
次世代QA組織の講演や執筆、
トレーニングを行います。
QA・SETコンサルティング
ボトルネックになりがちな
QA（品質保証）・テスト自動化の
課題解決をサポートします。
根本原因解決
ソフトウェア開発に関するお悩みは
なんでもご相談ください。
選ばれる理由
アジャイル・DevOps時代の到来
10年以上のアジャイルコーチ実践経験もとに、課題解決の具体案をご提案。さらに、組織に落とし込むまで、現場で継続的にサポートします。
大手IT企業・有名スタートアップでの実践知
エンジニアリングマネージャ経験を活かして、顧客自身ですら自覚していない組織課題を言語化し、顧客が望むゴールに向かって最短プロセスで導きます。
実践知をベースとしたコーチング技術
年500回以上の1on1経験。日本人だけでなく海外エンジニア、メンバーレベルから経営層まで幅広いコーチング経験があります。
支援事例
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MaaSサービスアプリ 品質組織立ち上げ・自動化推進
週2回16時間勤務。ふりかえりと計画づくりのファシリテーションとスクラムマスター育成、自動化基盤の構築、定期的にメンバーとの1on1開催。 -
ECサービスやリーガルテックのスタートアップ組織支援、CTOや開発組織役員との1on1コーチング
週1回2時間勤務。技術組織課題MTG、1on1。 -
SaaSやマッチングサービス企業のQA組織・テスト自動化支援
週1回2時間勤務。QA組織づくりと課題解決MTG。
＋ Slackでのやりとりや調査依頼対応、MTG準備など。
最後に伝えたいこと
- よくある流れ： 課題のヒアリングを行い、根本原因を特定してから解決策を議論し、ゴールの設定とアクションプランの作成を行います。そして、週1回のMTGなどで進捗や課題点を共有しながら、ゴールに少しでもはやくたどり着くための支援を行います。
- 最終的なゴールは「私の支援がなくなること」です。そのための仕組みづくりや、人材育成を行くことによって自走する組織を育て、最終的に改善サイクルを毎週 => 隔週 => 月1・・・と減らしていきます。
- 課題解決は生半可な気持ちで挑むものではありません。よって、あえて厳しい言葉を伝える場合もあります。耳障りの良い意見がほしいなら、そういう会社に依頼してください。
- 最後に、私だけで問題解決はできません。問題解決の当事者意識を持っていただき、チーム一丸で課題に立ち向かう約束をしてください。