アジャイルコーチ 株式会社せかい

藤原 大(Dai Fujihara)

経歴

  • 2003年〜: 新卒でSIer(Javaエンジニア、プロジェクトリーダー)
  • 2008年〜: 楽天(プロジェクトマネージャ、エンジニアリングマネージャ(EM)、アジャイルコーチ)
  • 2011年: 認定スクラムプロダクトオーナー取得
  • 2017年〜: メルカリ(EM、Software Engineer in Test:SET)
  • 2019年〜: 独立、アジャイルコーチ、アジャイル開発導入・運用改善、アジャイルチーム運営支援、アジャイルプロジェクトマネジメント、アジャイルQA組織支援、テスト自動化支援、技術顧問、CTO・EM・エンジニアのコーチング
  • 2022年: 国際コーチ連盟 アソシエイト認定コーチ ACC取得

会社概要

  • 社名: 株式会社せかい (Sekai Co., Ltd.)
  • 設立: 2019年12月02日
  • 代表取締役 藤原大
  • 事業内容:
    • アジャイルソフトウェア開発手法に関するコンサルティング業務
    • アジャイルソフトウェア開発手法に関するテスト及び検証業務
    • アジャイルソフトウェア開発手法に関する開発指導及び人材育成業務
    • 各種ソフトウェア開発業務
    • 前各号に附帯関連する一切の業務

書籍・記事

講演資料

わたしにできること

アジャイルコーチ

プロジェクトマネジメント

  • プロジェクトマネージャ、PMO支援
  • 活動内容: プロジェクト規模に合わせて稼働

エンジニアリングマネジメント

  • エンジニアリングマネージャ経験を活かし、部署のロードマップ作成、KPI運用、国内外の採用活動、育成、目標設定や評価などの開発組織運営を支援
  • 組織課題MTGのファシリテーション。CTOや開発組織役員との1on1、コーチング
  • 活動内容: 週1回〜(週1.5時間〜)

最後に伝えたいこと

  •  よくある流れ: 通常、課題のヒアリングを最初に無料で行い、解決策を議論し、ゴールの設定とアクションプランの作成を行います。その後、契約となったあとは、ゴールに向けて対応をすすめ、定期的なMTGなどで進捗や課題点を共有しながら、2段飛ばしでゴールへの階段を登れるような支援をさせていただいてます。
  •  最終的なゴールは「私の支援がなくなること」です。そのための仕組みづくりや、人材育成を行くことによって自走する組織を育て、最終的に改善サイクルを毎週 => 隔週 => 月1・・・と減らしていきます。
  •  課題解決のために、あえて厳しい言葉を伝える場合もあります。そのため、他者からのフィードバックを受け入れられる組織文化を一緒に創っていきます。

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