Agile2010 – Mapping the Agile Enablement Battlefield

「バトルフィールドだと！」ということで参加したんだけど、Agile（だけじゃなくてもいける）を武器に組織の中でどのように戦っていくか？についてのセッション。

• Agile2009の資料は、こちらのページからユーザ登録すれば見れそう

写真がなかったので昼食のビュッフェ映像を御覧ください。スワン＆ドルフィンのご飯はほんとうに美味しい。

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• みんな苦しんでいる階層構造
• みんな苦しんでいる社員の報酬制度
• みんな苦しんでいる方法論
• みんな苦しんでいるCragilist（Crap Agilist：うんこアジャイラー）

Agileプロジェクトが成功したとしても、効果がでなかったり、スクラムマスターの残業でなんとかなってしまったりしていないか？なぜ努力に失敗するのか？

• あまりにも多いプラクティス問題
• それぞれのプラクティスだけでは十分でなかったりする
• コントロールではなく、影響をあたえるのが重要 ＞ アークランプのゆーすけさんの話に似ている
• Agile導入の戦略を立てたとしても、それは戦争になってしまう！

というわけで、組織の戦場MAPを作ってみましょう。
前に、「社内を三国志に例えるなら？」「社内を日本戦国時代に例えるなら？」というのをチーム内でやったことがあり、これをUSミリタリーテイストでやるセッションです。

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やりかた

• プロジェクトで作る
• ステークホルダーを見つける
• 自分のボスを忘れずに
• マネージャと自分のチームも忘れずに
• 円と線で影響を書き込む

こんな感じ。
これらで問題点を見つけることができる。そして、これらはパターン化されている。

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こういうゲームはなかなか面白い。（チーム内でしかできないけど）
自分の状況を確認し、攻撃を仕掛けてくるところを以下に回避してうまくもっていくか。
Agile2010のOrganization部分は、組織論が多かった気がする。