﻿ソフトウェアエンジニアが転職するときの面接質問例

少し前に面接官としての経験をまとめたのですが、今度は、応募者の立場から、面接時の質問例を考えてみます。逆に言うと、面接する側はこれらの質問に答えられるべきだと思うのです。

自社をどう思っているか？

どの会社もそうですが、採用ページにはいいことしか書いてなくて、中にはぜんぜんうまくいかなかった闇プロジェクトを、さも成功したかのように紹介するケースもあるそうです。おっかない。だから、採用ページだけでなく、最近出したサービスやプレスをチェックしておくとよいと思います。

僕は最近、競合企業を調べるときに、IR情報も見るようになりました。数値ももちろん面白いですが、未来あるプレゼンがされているか？動画があるなら社長がどういう態度で話しているか？を見ています。発信するならわくわくする情報を期待するもの。最近だとmineoの資料はとても良かったです。

https://daipresents.wordpress.com/2016/%EF%BB%BFmineo-service/

これらをベースに、面接官から見た自社のイメージを聞いてみると、自分のイメージとの差分がよくわかるとおもいます。少なくとも、自社の良さを語れない人がでてくる会社はダメです。

技術に対してどう考えているか？

CTOや、いないなら現場のエンジニアリードぐらいには、技術に対する姿勢を聞いておくべきだと思います。逆に、経営陣と話せるなら、非エンジニア側の意見も重要です。

僕はCTOのいる会社で働いたことがないのですが、技術トップが、技術に対する明確な姿勢がない場合、そのエンジニア組織は「エンジニア＝人月でしかない」になりがち。トップだけの問題ではないですが、権力を持つ人間がしょぼいと、組織全体もしょぼくなると思います。

ビジネスと技術の両輪を回すためにどう行動しているか？ビジネスのビジョンをどううけとめていて、技術側としてどう答えていくのか？ビジネス側からの技術に対する信頼はあるのか？どういった技術組織にしたいのか？

最終的に「利益がすべてをうるおす」としても、「ビジネス側の要件に応えるのが仕事」の下請け開発部隊より、パートナーとしてのエンジニア組織のほうがやりがいがあります。どっちかといわれれば後者のほうがいい気がするので、正解は後者だと思うんですよね。共通解かはわからないけど。

あとは、外注していないか？しているならどのプロセスを外出ししているのか？社員とそれ以外の人数比は？あたりを聞けば、自分たちで作る意識がどれぐらいあるのかわかります。外注やオフショアに頼っているなら、開発力がないってこと。開発力がない環境は、優秀なエンジニアには魅力がないので、成長できる機会も減ります。

こうなるともう、開発組織ではないですね。外注をハンドリングするだけなのに、手を動かしている人より高給取りとか、意味のわからんカースト制度もが世の中にはあるので、自分でハンドルを持ちたいなら確認必須だと思います。