開発マネージャーのアジャイル実践者育成計画

ある日、メンバーに「アジャイルコーチってどんなことを考えているんですか？」と聞かれたので、普段考えてきたことをまとめてみました。アジャイルに限らない部分もありますが、個人別のふりかえりや、朝礼やふりかえりといった普段のイベントで、メンバーに伝えてきたことが中心です。技術スキルよりも、人材育成が近いかもしれません。

ステップ1：チームに入って1ヶ月ぐらいまで

第1段階では、個人レベルでの基本動作を身につけることが中心になります。これまでの経験上、だいたい1ヶ月でクリアできる内容です。すべらない話は、ストーリーテリングの練習として。

• 元気にあいさつができているか？
• 突然ふられても、絶対にすべらない話ができるか？
• ブログを定期的に書いて、考えをまとめたり、情報発信できているか？
• カンファレンス、勉強会といったイベントでコネクションを増やしたり、情報収集できているか？
• 朝礼で自分のやったこと、やっていること、課題点を簡潔に、正確にチームに伝えているか？
• プログラミングの時間を十分にとることができているか？
• 急ぎの作業を、スムーズに確実に終わらせることができるか？
• ふりかえりで、問題の認識と改善提案、改善のアクションをとれているか？
• MTGの開催や、資料作成を短時間で準備できるか？
• チーム内の基本作業を、一人ですべて実施できるか？
• チーム内の作業の流れを理解しているか？

ステップ2：1ヶ月から1年ぐらいまで

第2段階では、円滑なチーム活動や強い個人を目指すために、作業の質を高めることが中心です。できれば、半年ぐらいでできるようになってほしいところ。

• 定時内に帰ることができるか？
• 定期的に長期休暇をとれているか？
• 勉強会で新しいアイデアや、自分の考えを発表・共有しているか？
• 自分の将来を考え、スペシャリティを身につけるための活動をしているか？
• 極度のプレッシャーの中でも、動じず冷静に作業を進め完了することができるか？
• リスクに反応するため、計画づくりで複数案を立案し実施できるか？
• リリースしたものから指標をとり、分析を行ない、仮説を立て、次のアクションができるか？
• 効率のよいシステムテスト仕様書を作ることができるか？
• ソースコードのレビューができるか？
• チーム内で、やらないことを決めることができるか？
• チーム内の単純作業を自動化できているか？
• チーム作業として、2〜3週間ごとにリリースを安定して行えているか？
• Be Simple. Be Happy.を実践できているか？

ステップ3：1年から2年ぐらい

第3段階では、チーム全体にかかわる改善活動と人材育成が中心となります。

• 急ぎではないが必要な作業に時間を使い、計画づくりとアクションができているか？
• 全体の流れを意識し、サイクルタイム（リードタイム）を短縮する施策を計画、実施できるか？
• 朝礼やふりかえりをファシリテートし、チームを改善へのアクションへと導けているか？
• チームや顧客とビジョンを共有し、共感されているか？
• 常に改善し、進化していくチームを作れているか？

まとめ

僕の周りには若手が多いので、こういったことを問いかけながら成長をサポートしているところです。個人差はありますが、1年ぐらいつづければ、ほとんどの場合、いい方向に進みます。

ただ、時間をかければいいわけでもないので、ステップ3まではスピード感を持ってやっていくようにしています。もちろん、ついてけない人もいますが、伝えることは変わりません。

ここまでくれば、後は自分で考えて動く人間が育つはず。あとは、「はじめての開発マネージャーの教科書」で書いたマネージャーのことを考えてみるとか、「もっと技術力極める！」とか、好きな目標へ、好きに進めばいいと思います。

最終的に問いかけたいのは「チームで学びながら、ふつうの開発ができているか？」です。ぜひ、自分の意志で砂漠を歩いていける人材になってほしい。