Agile 2010 Conferenceにいってきた Day1 PM

午後はチュートリアルでありながらディスカッションしてみましょうという
「エンタープライズアジャイルの青写真」というタイトルのセッションです。

Blueprint for an Agile Enterprise – Michael Spayd

エンタープライズレベルのアジャイルに対する質問。まずはこれについて考えてみてください。

Organization

What is trying to happen?
どんな企業文化を持っていますか？
アジャイルにフォーカスしていますか？普及していますか？

Leadership

あなたのリーダシップを展開していますか？他の人達によって使われていますか？こじんまりとなっていませんか？

Business

どうやってビジネスに最適化していますか？

Program

どのように製品に価値をつけていますか？私たちのプロセスにどんな調和が必要ですか？

Management

自己組織化されたチームにどのように価値を追加することができますか？

Individual

責任をどうもちますか？

これらの答えから、４つの文化タイプにわけることができるという。

協調
管理
教育
能力

例えば、協調ならば「和」の文化があり、管理ならばミリタリー的な階層分化。教育（教養）は価値重視で夢をかなえていく文化。能力だとエリート主義。

つぎに、自分のチームはどの位置にいるかをこの4つの観点から考えてみる。

pic20100816A 隣の人に「管理が強いな！」と言われたけれど、Agileに開発するために、今は管理と教育段階なんだと説明。彼の表を見てみると、教育と協調がとても強くなっており、Agileに開発ができている会社にみえました。
ディスカッションでも、（早口であまりわからなかったが）彼の会社の紹介をするたびに、「すげー」「うらやましー」という声が上がっていました。

pic20100816B 上の図がAgileな文化の形だそうです。協調だけではなく、プラクティスを学ぼうとする教育（cultivation:養成とかのほうがいいかも）を重要視すべきとのこと。

これをふまえ、

アジャイルプラクティスは、悪しき方法論から人々を磨いてくれること
アジャイルプラクティスは、開発者にフィットし、サポートし、活気づけてくれること
アジャイルプラクティスは、IT部門に近い他のドメインに進んでいくこと

を見つけ出し、

戦略や文化、リーダシップを整理
戦略や戦術の採用としての意識的な決断
アジャイルにふさわしい文化づくり戦略
手の届かないような文化の変化は押し付けない

ことが重要になります。

リーダシップとしては、

リーダーシップやコーチングを行う者同士のリーダー同盟
リーダーシップアジリティに対する360度評価
リーダーがなんでもしてくれるとおもうべからず

という考え方をもつべきではないか？とのことです。アジャイルチームに対する評価は、やっぱり360度評価になってしまう気がする。

そして、組織の中での役割は以下のレベルに分類できます。

Expert・・・技術や問題解決能力にすぐれている。Expertは権力や専門知識によって、尊敬され、かつフォローされている状態。Agileでの役割は？？？
Achiever・・・戦略的成果志向。Achieverは、大きな目的に対してのチャレンジや満足によって、他のメンバーを刺激する。Agileでの役割はAgile Managerになる
Catalyst・・・ビジョンや、促進にたいする姿勢を持っている。Catalystは革新的・直感的ビジョンを明確に示し、共通のビジョンを持ち、現実に落としこむ。他のメンバーを勇気づけ、彼らの開発をささえる。Agileでの役割は、Agile Executive。

pic20100816C 次に、「自分のチーム」「他のチーム」で実際にどの位置にいるのかを上のマトリクスで考えてみます。
これをもとに、以下の中から自分のチームにマッチした「What to do」が選択できるはずです。