毎年恒例のIT人材白書が公開されました。これは、日本のIT業界の現状や動向を知るにはもってこいの冊子です。ざっくりナナメ読みして、面白かったところをいくつかメモメモ。
IT人材白書2015をガリガリ君を食べながらナナメ読んだ
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マネジメント
プロダクトオーナーとエンジニアの役割分担が失敗した話
友達から「優秀なエンジニアが会社をやめた」という話を聞いた。まぁ、とても残念な話ではあるだろうが、友人の話がなぜか心の奥にひっかかっていたので、考えをまとめながらここに書いてみる。
後輩を育てない、育てたくないエンジニアの話
ぶっちゃけ、後輩の育成ってやつが面倒だし、自分にとってメリットがないんですよ。だって、僕はまだエンジニアとしてソースをたくさん書いて力をつけたいし、新しいサービスとかガンガン作っていきたいし、流行りの技術にもちゃんとついていきたいんです。今の環境だとそういうのできないんで、会社を辞めようと思ってます。
「〜なんですけど」ってなんだよ
質問や相談を受けたときに「〜なんですけど」と言われると「で、何？」と毎回聞き返さないといけない。これがすごく面倒でならない。なんでこんな言い方するんだろう？
アイ・アム・スペシャル病
仮に、無意識に自分は特別な人間だと考えてしまい、客観性を失った意見を周囲に発信してしまう病気を、アイ・アム・スペシャル病と呼んでみよう。そうするといろんな事例がこの病気なのではないかと思えてくるから不思議だ。
開発マネージャーのアジャイル実践者育成計画
ある日、メンバーに「アジャイルコーチってどんなことを考えているんですか？」と聞かれたので、普段考えてきたことをまとめてみました。アジャイルに限らない部分もありますが、個人別のふりかえりや、朝礼やふりかえりといった普段のイベントで、メンバーに伝えてきたことが中心です。技術スキルよりも、人材育成が近いかもしれません。
弱い人間とよりよいプロセスが、強い人間とお粗末なプロセスに勝つ
機械との競争に載っていた面白い話。コンピュータと人間がチェスで戦ったニュースがあったけど、それには続きがある。今は、人間とコンピュータ、どちらが強いのか？
はじめての開発マネージャーの教科書
昔、はじめての課長の教科書を読んで、「中間管理職大変だなー」というのとともに、「中間管理職も必要なんだよなー」と思ったのですが、理想の開発マネージャーってどんなのかなぁとよく考えます。今日はそんなことを書いてみます。
外国人の後輩と過ごしてわかった先輩として気をつけたい5つのこと
よくCMで、上司が外国人になったとかありますが、逆に部下/後輩が外国人になるケースもあります。まさか、自分がそんなと思ったら大間違いでした。 私のチームにも外国籍エンジニアがいて、彼らと過ごした1〜2年は、なかなか発見が多いものでした。今日は、思い出として、自分が感じた点を残しておこうと思います。
職務経歴書なんかやめてLinkedInを1年に1回まじめに書いたほうがいい
企業情報を調べるためにとある転職サイトを見ていて、職務経歴書を書くよりも別の書き方を考えたほうがいいと思った。… 続きを読む: 職務経歴書なんかやめてLinkedInを1年に1回まじめに書いたほうがいい
旅と子育てとアジャイルコーチのブログ「世界」 