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旅と子育てとアジャイルコーチのブログ「世界」

by @daipresents – Dai Fujihara

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月: 2010年8月

Irresponsible Parents

8月 24, 20101月 20, 2022 daipresents (Dai Fujihara)

フロリダのカンファレンスの話。 Sneezing くしゃみ Male 男性 USのCAは男性もいる Annua… 続きを読む: Irresponsible Parents →

カテゴリー: 我思うタグ: 英語

Customs Officers

8月 23, 20101月 20, 2022 daipresents (Dai Fujihara)

初の海外旅行なので、税関の受け答えを練習。 Customs Officers 税関 What is your … 続きを読む: Customs Officers →

カテゴリー: 我思うタグ: 英語

フロリダのディズニーワールドに出張してきた

8月 22, 20101月 20, 2022 daipresents (Dai Fujihara)2件のコメント

ミネアポリス空港経由での移動です。 ここで一回税関通って、外に出て再入場なんですね。帰りはそんなことせずに移動… 続きを読む: フロリダのディズニーワールドに出張してきた →

カテゴリー: 旅に出るタグ: フロリダ、旅行記

Agile2010をふりかえる

8月 22, 20101月 20, 2022 daipresents (Dai Fujihara)

発表用資料は以下。 Agile2010とは何だったのかhttp://static.slidesharecdn.… 続きを読む: Agile2010をふりかえる →

カテゴリー: エンジニアの心タグ: アジャイル

Agile2010 – ICAgile(アジャイル認定制度)について

8月 22, 20101月 20, 2022 daipresents (Dai Fujihara)

セッションの最終日あたりにAlistair Cockburnさんから「意見を聞きたいことがあるんで興味のあるや… 続きを読む: Agile2010 – ICAgile(アジャイル認定制度)について →

カテゴリー: エンジニアの心タグ: アジャイル

Agile2010 – Enterprise Scrum: Creating an Agile Company

8月 22, 20101月 20, 2022 daipresents (Dai Fujihara)

50人で6プロダクトを開発している会社の話。 プロダクトが大きくなると人が必要になってくる さらに、お客さんの… 続きを読む: Agile2010 – Enterprise Scrum: Creating an Agile Company →

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Agile2010 – Using Scrum to avoid bad CMMI implementations

8月 22, 20101月 20, 2022 daipresents (Dai Fujihara)

CMMIとScrumを併用して成功した例。 AgileプロセスとCMMIのようなかっちりしたプロセスがマッチす… 続きを読む: Agile2010 – Using Scrum to avoid bad CMMI implementations →

カテゴリー: エンジニアの心タグ: アジャイル

Agile2010 – Mind the Gap

8月 22, 20101月 20, 2022 daipresents (Dai Fujihara)

「Mind the Gap」 = 「電車とホームの隙間にご注意ください。 Agile開発をするときに、気をつけ… 続きを読む: Agile2010 – Mind the Gap →

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Agile2010 – デイリースクラムの4つ目の質問

8月 21, 20101月 20, 2022 daipresents (Dai Fujihara)

Scrumで重要となる「デイリースクラム」。 デイリースクラムとは、朝、短い時間でスタンドアップ形式で行うMT… 続きを読む: Agile2010 – デイリースクラムの4つ目の質問 →

カテゴリー: エンジニアの心タグ: アジャイル

Agile2010 – Scrum Metrics for Hyperproductive Teams

8月 21, 20101月 20, 2022 daipresents (Dai Fujihara)

Agile2010で一番面白かったセッション。スクラムの効果測定方法について具体的に話されていた。スコット・ダ… 続きを読む: Agile2010 – Scrum Metrics for Hyperproductive Teams →

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