「開発ツールを使うと「思いやり」が減る（前編）」に続きまして、後編として管理者としての道のりをお話させて頂きます。ツールを導入するときにはいろんな甘い言葉を聞くことがあります。

こんばんは。本日はSWプロジェクトにおけるツールの活用を考える会 第五回勉強会にお越しいただきありがとうございます。今日は「開発ツール管理者の羅針盤」というタイトルで、Redmineを中心としたツールの活用についてお話させていただこうと思います。それでは、よろしくお願いいたします。

SWプロジェクトにおけるツールの活用を考える会 第5回勉強会で「開発ツール管理者の羅針盤」という発表をさせていただくことになりました。ご興味のある方はぜひお越しください。申し込みはこちらからどうぞ。

Redmineのようなデジタルツールの導入や管理といった質問をよく受けます。どんなツールであれ導入や推進は難しいもので、皆さん悩まれているようです。そしてその悩みは結構似ているところが多いので、自分がよく話していることをアドバイス形式でまとめてみました。

@ryuzeeさんつながりで、明日発売の日経SYSTEM10月号の「助け合いを生むプロジェクト情報基盤」という特集にインタビュー記事を掲載していただきました。ろくろはまわしていません。内容は、Redmine導入から大人数に広がっていく時の思い出になってます。

『チケット駆動開発』を献本いただきました。小川さん、阪井さんありがとうございます。

本のレビューにも参加させていただくことができましたが、実際に本になると感慨深いですね。初めてこの本を読んだ時に、ツールを活用したタスク管理の考え方がまとまった良書だなぁと思いました。

タスク管理に迷える子羊をみかけたら「ツール使っただけで『アジャイルだ』とか言う前に『チケット駆動開発』を読め」って言ってみようと思います。

第3回RxTstudyで「Redmineをチームに適用せよ！」を発表させていただきました。機会をくださった@yohhatuさんをはじめ、大阪の皆さまありがとうございます。すごく楽しかったです。

ちょっと前に、shinagawa.redmineでシステムやプラグインの歴史を共有させていただいたのですが、RxTstudyでは、その歴史の中で、チームはどのようにRedmineを使っていったかというテーマでお話させていただきました。

資料の一部には、海外からのアクセス対応としてなれない英語を使っている部分があります。ご了承下さい。資料はSlideShareとSpeakerDeckで公開しています。

第二回 shinagawa.redmine勉強会で「数千人が利用する楽天Redmineの過去と未来」を発表させていただきました。

資料はSlideShare、SpeakerDeckで公開しております。QAの時間が取れなかったため、質問などがあればTwitterでもなんでもご連絡ください。

1/21（土）東京、2/4（土）大阪で、楽天のRedmine事例を発表する予定です。これまで培ってきた経験をあらいざらい共有できればうれしいなぁと思っています。なかでも、大阪で勉強会に行くのは初めてなので、とても楽しみにしています。

発表資料はまだ作成中なのですが、どちらの発表も導入初期から現在までの歴史や出来事を中心にお話させていただく予定です。資料は後日公開予定です。

Redmineのプラグインを作りながらRailsのテスト方法を学ぼうと思ったら、プラグインの作り方すら完全に忘れていたので、備忘録としてredmine.orgのPlugin Tutorialを訳してみる。これを読めばRedmineプラグイン作成が簡単にできるはず。

注意：チュートリアルを活用するにはRedmineのr1786以上が必要とのこと。

Scrum Process via Lakeworks in the Wikipedia

前回はプロダクトオーナとしての使い方を調べてみた。今回は、スクラムマスターの使い方をRedmine Backlogs :: Usage Scrum Masterを元に調べてみる。

スプリントバックログは、プロダクトバックログの上からチームのベロシティ分選択していくだけでよく、選び出されたストーリーにポイントを付け、スプリント内でストーリーが消化されるようにチームを支援するのがスクラムマスターの仕事になる。

上の図だと全体にかかわるお仕事なのだが、Redmine Backlogsではスプリントバックログやスプリントが、舞台の中心になるのだと思う。